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　　根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和有關(guān)配套文件的有關(guān)精神，寶鋼集團(tuán)從國(guó)家戰(zhàn)略、寶鋼改革發(fā)展的要求出發(fā)，制定的《寶鋼集團(tuán)深化改革實(shí)施意見(jiàn)》近日正式出臺(tái)。在實(shí)施意見(jiàn)中，寶鋼集團(tuán)首次明確提出寶鋼深化改革目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)將深化改革目標(biāo)細(xì)分為三年目標(biāo)(2018年)和五年目標(biāo)(2020年)。實(shí)施意見(jiàn)為寶鋼中短期積極穩(wěn)妥、系統(tǒng)有序地推進(jìn)各項(xiàng)深化改革工作明確了方向和目標(biāo)。

　　深化改革目標(biāo)

　　通過(guò)深化改革，激發(fā)企業(yè)整體活力，增強(qiáng)寶鋼集團(tuán)資源配置和價(jià)值創(chuàng)造能力。在做強(qiáng)做大鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快多元產(chǎn)業(yè)和資本投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，推動(dòng)子公司間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)深化改革，完善體制機(jī)制，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化防止國(guó)有資產(chǎn)流失的監(jiān)管體系，建成布局合理的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，提升寶鋼集團(tuán)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　三年目標(biāo)(2018年)

　　集團(tuán)公司初步具備國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司核心能力，公司法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系更加科學(xué)、規(guī)范和完備，產(chǎn)權(quán)制度改革取得突破性進(jìn)展；集團(tuán)公司總部具有完備的分類(lèi)管控、投資運(yùn)營(yíng)、整合協(xié)同及服務(wù)創(chuàng)新四個(gè)方面的功能；積極推進(jìn)子公司股份制改革，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，成為市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體；國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系基本確立完善，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)效率明顯提高；鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展；國(guó)有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得到有效落實(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系全面落實(shí)到位。

　　五年目標(biāo)(2020年)

　　集團(tuán)公司成為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展，兼具產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營(yíng)功能的公司；集團(tuán)公司總部成為權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管高效、規(guī)范透明、進(jìn)退有序的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；子公司成為充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體，在所處行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司；建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的體制機(jī)制，成為“中國(guó)制造2025”鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)先者；基本實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)跑者；國(guó)有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加鞏固完善，政治核心作用更加有力充分。

　　深化改革重點(diǎn)工作

　　集團(tuán)總部改革先行，逐步形成國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的核心能力；積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)活力，提升資本效率；健全法人治理結(jié)構(gòu)，使子公司成為獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；深化三項(xiàng)制度改革，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，有效激發(fā)人才活力；大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化改革風(fēng)險(xiǎn)管理，完善配套措施；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)；加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督體系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。