隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),建陶行業(yè)也步入發(fā)展拐點(diǎn)。過去30年來,經(jīng)歷爆發(fā)式增長的建陶行業(yè)如何再逆勢而起,陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路又在何方?24日下午,由中國陶瓷工業(yè)協(xié)會、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會主辦,佛山日報社承辦的陶瓷行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級研討會在佛山智慧新城金意陶總部新展廳舉行,國家行業(yè)協(xié)會、政府部門、陶瓷企業(yè)、行業(yè)專家、媒體等領(lǐng)導(dǎo)、大咖云集,共同對話探討中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的陶瓷行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級新路徑。
參加研討會的嘉賓們在參觀金意陶新總部展廳的“魔法世界”
參加研討會的嘉賓們在參觀金意陶新總部展廳的“魔法世界”,通過全方位的視聽、空間等交互方式構(gòu)筑一個具有未來感、科技感的空間。
陶瓷行業(yè)迎拐點(diǎn)提質(zhì)增效是方向
24日研討會現(xiàn)場,中國陶瓷工業(yè)協(xié)會理事長杜同和為陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級“抓藥方”。針對陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量、人均產(chǎn)值較低,企業(yè)競爭力、創(chuàng)新能力不足,投入產(chǎn)出效益不高等短板,他認(rèn)為要加速科技創(chuàng)新引領(lǐng)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,集成、集團(tuán)、陣地式創(chuàng)新是大勢所趨。陶瓷企業(yè)要從跟蹤模仿國外生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型為集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新。此外,陶瓷企業(yè)要進(jìn)一步推動兩化融合建設(shè),將信息技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)、管理和全生命周期。
“第一季度,陶瓷行業(yè)中,有品牌的企業(yè)增長三五成,而沒有品牌的企業(yè)則增長緩慢,品牌開始分化?!敝袊ㄖl(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌認(rèn)為,“十三五”期間,陶瓷行業(yè)將在智造、綠色發(fā)展方面發(fā)力,陶瓷行業(yè)在整個建材行業(yè)中,效益還是比較好的,可以說是傳統(tǒng)行業(yè)中的朝陽行業(yè)。
繆斌稱,5月18日,中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會剛剛印發(fā)《建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》,“十三五”期間產(chǎn)量上瓷磚不增長,潔具略有增長;結(jié)合智能制造,人均生產(chǎn)率要達(dá)到80萬元,比目前行業(yè)水平調(diào)高一倍,這就要通過智能化、機(jī)械化來實(shí)現(xiàn)?!笆濉逼陂g,節(jié)能減排仍是企業(yè)、政府的重點(diǎn)任務(wù),同時大力推動行業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新,提升陶瓷消費(fèi)品質(zhì)量也是重點(diǎn)之一??姳蟊硎?,下一步轉(zhuǎn)型只要抓住每次機(jī)會,企業(yè)還是有很大發(fā)展空間。他認(rèn)為,轉(zhuǎn)型核心是創(chuàng)新,作為有思想、品牌和自己理念的企業(yè),金意陶大力圍繞市場進(jìn)行創(chuàng)新,不斷探索為行業(yè)發(fā)展提供新理念?!巴ㄟ^金意陶的發(fā)展,證明它走的路是正確的?!?/p>
5~10年內(nèi)陶瓷實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)
長期以來,作為高附加值領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計一直是中國陶瓷品牌發(fā)展的短板,而在何乾看來,產(chǎn)品質(zhì)量和品牌升級是當(dāng)前陶企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為了提升產(chǎn)品設(shè)計能力,要打造中外合作的研發(fā)體系。去年金意陶高薪邀請了兩位意大利專家,一位是研發(fā)工程師,一位產(chǎn)品設(shè)計師,為公司量身訂造全新的瓷磚產(chǎn)品。
何乾表示,今年繼續(xù)深化研發(fā)體系建設(shè),與意大利設(shè)計公司進(jìn)行深度合作。有好的產(chǎn)品設(shè)計,更需好的設(shè)備配套生產(chǎn)。兩年來,金意陶先后投資2億元進(jìn)行技術(shù)改造,以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)?!吧壭Ч呀?jīng)開始顯現(xiàn),一季度以來產(chǎn)品單價每個月都在按8%~10%的比例提升,今年底產(chǎn)品平均毛利率至少增加10%?!?/p>
今年,金意陶將投入7000萬元進(jìn)行品牌升級,這其中包含在國際市場中的全面品牌升級。何乾表示,今年將弱化在國際市場中的中間商,借鑒金意陶在國內(nèi)市場積累的經(jīng)驗(yàn)逐步在馬來西亞、韓國等國建立分公司,將國內(nèi)品牌經(jīng)營方式在國外復(fù)制,在國際市場樹立品牌影響力。何乾透露,金意陶還將推動終端展示電子化建設(shè),研發(fā)陶瓷行業(yè)終端VR展示系統(tǒng)。
“金意陶下一步的轉(zhuǎn)型升級,不在乎企業(yè)的規(guī)模增長,而是在于企業(yè)贏利能力的提升,經(jīng)營的結(jié)果和效益要升級?!焙吻J(rèn)為,金意陶正在加快推進(jìn)終端展示電子化、企業(yè)管理信息化、市場營銷互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)決策數(shù)據(jù)化等“四化”的建設(shè),加強(qiáng)設(shè)計師渠道的建設(shè)及中外合作延續(xù)的規(guī)劃。
何乾認(rèn)為,金意陶的轉(zhuǎn)型,在互聯(lián)網(wǎng)上要升級,通過B2C、O2O等試點(diǎn)的全面推開,為經(jīng)銷商、消費(fèi)者降成本,6月前全國經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)將與總部連接,而通過三維展示等電子化展示,讓全國的消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)快速體驗(yàn)和選購金意陶的產(chǎn)品。
“未來5~10年,產(chǎn)品品種越來越少,加工越來越多,定制越來越多,不斷地通過互聯(lián)網(wǎng)去連結(jié)消費(fèi)者需求然后進(jìn)行定制,這是陶瓷行業(yè)發(fā)展的方向,也是金意陶的目標(biāo)?!焙吻f。
精彩觀點(diǎn)
佛山日報社社長、總編輯宋衛(wèi)東:
陶企轉(zhuǎn)型需順勢而為
改革開放30多年來,陶瓷行業(yè)成為引領(lǐng)佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大動力,形成了全國最大、最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群,年產(chǎn)值近千億元。然而,佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩、科技創(chuàng)新等系列挑戰(zhàn)。今年,佛山市委、市政府更是將陶瓷產(chǎn)業(yè)列為佛山加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性改革的試點(diǎn),探索以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式加快推動陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級。5月18日,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》,就加快水泥、玻璃、陶瓷等產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做出了具體部署,并明確提出“提高陶瓷品質(zhì),加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計和關(guān)鍵零配件研發(fā),開發(fā)多功能產(chǎn)品、智能家居等用品,提升產(chǎn)品技術(shù)含量和藝術(shù)性,促進(jìn)陶瓷產(chǎn)品智能化、多功能化,更好滿足個性化消費(fèi)需求”。
陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須順勢而為、抓住大勢,特別是抓住消費(fèi)者需求升級的大勢,才能使陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。通過產(chǎn)品品質(zhì)功能、設(shè)計、服務(wù)的提升從而推動企業(yè)價值的提升。
金意陶陶瓷正是通過以“陶瓷+互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計”的新模式,在如今中國產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下,開啟了陶瓷行業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級的序幕,并對陶瓷行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級有著標(biāo)桿意義。因此,陶瓷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須順勢而為,抓住互聯(lián)網(wǎng)的大勢,抓住環(huán)保、消費(fèi)需求的大勢,從而使佛山陶瓷在新一輪的產(chǎn)城人融合轉(zhuǎn)型大潮中實(shí)現(xiàn)升級。
廣東省建筑材料協(xié)會會長邊程:
轉(zhuǎn)型根本在老板的思維轉(zhuǎn)型
“陶瓷行業(yè)哪出問題了?思維出問題了。”邊程認(rèn)為,30年來中國企業(yè)發(fā)展的基本思維就是擴(kuò)大規(guī)模,簡單再生產(chǎn)。因此,轉(zhuǎn)型升級的根是思想轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵是老板的思想轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為陶瓷行業(yè)未來需要四大變化。首要變化是陶瓷行業(yè)應(yīng)該進(jìn)行重新洗牌,實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展?!凹译娦袠I(yè)有幾個品牌?陶瓷行業(yè)這么多品牌散下去并不健康,現(xiàn)在是一線品牌整合的時候?!?/p>
“行業(yè)整合的最大障礙是什么?是經(jīng)銷商。”邊程認(rèn)為陶瓷行業(yè)要進(jìn)一步去中間化。通過流通環(huán)節(jié)的減少,才能使一線品牌迅速擴(kuò)大?!澳愕漠a(chǎn)品出廠價幾十元,經(jīng)過中間商到市場上就是幾百元,中間商放大了產(chǎn)品市場價的差價。”邊程舉例,美的就在破解中間商的問題,讓產(chǎn)品的售價和其他同類型產(chǎn)品差距不大。
同時,邊程認(rèn)為陶瓷企業(yè)要加快國際化步伐?!耙粠б宦贰毖鼐€國家對陶瓷產(chǎn)品的需求量很大。他表示,科達(dá)已經(jīng)著手在非洲設(shè)立陶瓷廠。他算了一筆賬,在非洲建一家廠的投資回報率可達(dá)到20%~30%。此外,非洲的陶瓷企業(yè)上市很容易,肯尼亞上市的陶瓷企業(yè)可擁有25倍市盈率?!鞍l(fā)達(dá)國家、新興市場,佛山陶瓷企業(yè)都可以多走出去看看”。
“企業(yè)要發(fā)展,根本問題是利益分配問題?!边叧陶J(rèn)為,企業(yè)對于不能量化考核的東西,一定要股權(quán)分配,要大膽啟用年輕的80、90后團(tuán)隊(duì)。另外,陶瓷企業(yè)也需要進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)效率。
佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會會長何新明:
既要堅持創(chuàng)新更要抱團(tuán)闖關(guān)
如何滿足消費(fèi)者個性化需求,如何應(yīng)對效率和成本壓力,成為當(dāng)前陶瓷行業(yè)面臨的重要課題。對此,何新明認(rèn)為,既要堅持創(chuàng)新環(huán)保,也要擁抱信息化手段,更要抱團(tuán)發(fā)展共渡難關(guān)。
在何新明看來,堅持創(chuàng)新、加大創(chuàng)新,是提升品牌核心價值的重要途徑。他認(rèn)為,創(chuàng)新不僅能通過新技術(shù)、新材料來提升企業(yè)效益,更重要的是通過工業(yè)設(shè)計、創(chuàng)意、技術(shù)能夠滿足消費(fèi)者個性化需求,提高產(chǎn)品附加值。隨著監(jiān)管政策對生產(chǎn)排放要求越來越高,陶瓷企業(yè)需要解決排放的問題已經(jīng)成為其品牌的重要標(biāo)志。對此,何新明直言,環(huán)保既是社會責(zé)任也是企業(yè)的生存之道,如何革命性地節(jié)能減排以及研發(fā)綠色產(chǎn)品,既要求企業(yè)加大投入,也需要各方合作。
對于處在轉(zhuǎn)型之中的陶瓷企業(yè)來說,提升效率成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵,而信息化則是效率提升的重要手段。何新明表示,制造業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好自己產(chǎn)品、服務(wù)的同時,更要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”才有出路,而且步伐要快。
“陶瓷行業(yè)到了整合、合作、協(xié)同的時代?!焙涡旅髦毖?,單兵作戰(zhàn)應(yīng)對不了環(huán)保和成本壓力,陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)應(yīng)對難關(guān)。目前,陶瓷行業(yè)已經(jīng)成立了眾陶聯(lián)行業(yè)互聯(lián)平臺,該平臺由14家品牌企業(yè)共同發(fā)起,通過籌建供應(yīng)鏈平臺,解決企業(yè)家最頭痛的問題,包括企業(yè)采購不透明問題,以規(guī)?;牟少徑档推髽I(yè)采購成本。
佛山中國科學(xué)院產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長李昌群:
陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是“四位一體”系統(tǒng)工程
“有人說陶瓷行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),我從來都認(rèn)為沒要夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽企業(yè)?!崩畈褐毖裕沾尚袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心還在于轉(zhuǎn)變思維,加大力度研發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝,那么陶瓷行業(yè)永遠(yuǎn)會是朝陽產(chǎn)業(yè)。
不少陶瓷企業(yè)已經(jīng)在開始轉(zhuǎn)型探索,大力提升設(shè)計能力,提升裝備水平。但在他看來,陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型是一個從材料、設(shè)計、工藝、裝配“四位一體”的系統(tǒng)工程。他舉例,自己曾經(jīng)前往意大利一家企業(yè)參觀,對方稱可以免費(fèi)提供產(chǎn)品的設(shè)計方案,但是這個要用他們的材料才能生產(chǎn)出來?!八?,產(chǎn)業(yè)升級不是在某一個環(huán)節(jié),而是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),讓產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動”。
佛山市經(jīng)信局總工程師馬力:
以互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源跨界創(chuàng)新
傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,無可避免會碰撞到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車增加升級能力顯得尤為重要。馬力在主題發(fā)言中表示,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式要轉(zhuǎn)變需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維,將互聯(lián)網(wǎng)思維移植到產(chǎn)品設(shè)計、客戶管理中去,依靠互聯(lián)網(wǎng)思維建立資源整合的平臺,尋求共贏。與此同時,互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊,要求創(chuàng)新從過去專利創(chuàng)新走向跨界創(chuàng)新。馬力稱,現(xiàn)在提倡做眾陶聯(lián)平臺就是一個大的整合協(xié)同,保持每年增長60%的維尚集團(tuán),也是整合了家電、燈飾、家庭飾物的跨界協(xié)作。因此,企業(yè)在跨出去以后,大合作、大協(xié)作共贏在轉(zhuǎn)型升級中非常值得去思考。