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　　古語(yǔ)有云：他山之石，可以攻玉。意指借助外部的力量，彌補(bǔ)自身的缺陷。行業(yè)研究也是如此，研習(xí)海外行業(yè)發(fā)展歷程和龍頭公司成長(zhǎng)脈絡(luò)，對(duì)判斷國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和公司發(fā)展趨勢(shì)大有裨益。因此我們沿著這個(gè)思路，開辟“他山之石”系列報(bào)告，本期關(guān)注海外鈦白粉行業(yè)和龍頭公司的發(fā)展和成長(zhǎng)歷程。

　　全球鈦白粉行業(yè)發(fā)展歷程回顧

　　(一)20世紀(jì)初至50年代：小荷才露尖尖角世界鈦白粉工業(yè)始建于1916年，工業(yè)化生產(chǎn)從20世紀(jì)30年代開始。

　　(二)50年代至80年代初期：氯化法登上歷史舞臺(tái)，大型企業(yè)逐漸形成20世紀(jì)50年代，氯化法登場(chǎng)。20世紀(jì)70年代，大型的跨國(guó)企業(yè)(杜邦、帝國(guó)化工、SCM、凱美拉、克爾-麥吉)逐漸形成。

　　(三)80年代至90年代中期：“黃金時(shí)代”到“寒冬困境”80年代為黃金時(shí)代：擴(kuò)產(chǎn)正當(dāng)其時(shí)，氯化法大行其道；90年代初期為寒冬困境：大浪淘沙，不破不立；歐美疲軟，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞太。變局中集中度較高的行業(yè)格局儼然形成。

　　(四)90年代中后期至今：中國(guó)異軍突起，全球重組整合風(fēng)起云涌近20年產(chǎn)能平穩(wěn)增長(zhǎng)；

　　全球產(chǎn)能區(qū)域集中度：從美國(guó)占據(jù)半壁江山到中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起。鈦白粉并購(gòu)大浪潮：亨斯邁、科斯特、特諾新王上位。行業(yè)集中度：整體格局基本維持，新老交替，杜邦延續(xù)統(tǒng)治。全球產(chǎn)能關(guān)停潮：傳統(tǒng)龍頭統(tǒng)治地位或有松動(dòng)。

　　杜邦(現(xiàn)為科慕)：技術(shù)領(lǐng)先，內(nèi)生增長(zhǎng)強(qiáng)勁的行業(yè)龍頭20世紀(jì)30年代進(jìn)入鈦白粉行業(yè)；1951年發(fā)明了氯化法工藝；1959年率先將氯化法工藝商品化；1976年關(guān)閉最后一家硫酸法廠家。數(shù)十年來(lái)，杜邦一直維持著行業(yè)老大的統(tǒng)治地位。

　　亨斯邁：兩次并購(gòu)鑄成就行業(yè)巨頭1998年收購(gòu)了帝國(guó)化工的鈦白粉業(yè)務(wù)進(jìn)入鈦白粉行業(yè)，第三大鈦白粉企業(yè)橫空出世；2013年收購(gòu)洛克伍德旗下的34萬(wàn)噸鈦白粉業(yè)務(wù)，宣告新的行業(yè)巨頭正式誕生。

　　科斯特：鯨吞巨頭，新貴上位2007年鯨吞了當(dāng)時(shí)行業(yè)前三的美利聯(lián)鈦白粉業(yè)務(wù)(2005年的產(chǎn)能接近70萬(wàn)噸)之后，在當(dāng)時(shí)一步躍居世界第二把交椅。

　　康諾斯：低調(diào)穩(wěn)健的老牌勁旅康諾斯是最早進(jìn)入鈦白粉行業(yè)的企業(yè)之一，一個(gè)世紀(jì)以來(lái)穩(wěn)健發(fā)展，一直位居全球鈦白粉巨頭行列，實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。

　　特諾：并購(gòu)成就氯化法巨頭特諾生產(chǎn)鈦白粉的歷史較為悠久，但是成為鈦白粉巨頭的歷史卻只是不到20年的時(shí)間。1998年，特諾收購(gòu)德國(guó)主要鈦白粉廠使其一舉進(jìn)入鈦白粉巨頭行列。目前其產(chǎn)能全部為氯化法。