每一個(gè)中國人都有著自己的大國夢。許多年來,鉀肥市場里人們的大國夢一直體現(xiàn)在一年一度的海運(yùn)進(jìn)口大合同一定要簽出一個(gè)世界價(jià)格的洼地來。若單從這一點(diǎn)來看我們的確是成功的。但只是這樣我們便實(shí)現(xiàn)了大國夢嗎?恐怕依然是任重而道遠(yuǎn)?! ?/p>
2016年的大合同可謂是“千呼萬喚始出來”,但也只出來一個(gè)219美元的到岸價(jià),其它細(xì)節(jié)至今仍未確定(或明確公布)。大合同如此難產(chǎn)是為了哪般呢?在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下,各行各業(yè)供大于求矛盾集中大爆發(fā),而自去年以來我國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行,導(dǎo)致氯化鉀剛需減弱,過高的庫存使得供求形勢顯得日益不平衡,所以降價(jià)之勢難止。這種情況下進(jìn)口商們考慮的并不是如何彌補(bǔ)前期的巨額損失,而是擔(dān)心新進(jìn)口之后繼續(xù)深陷在虧損之中。因此,價(jià)格、返利、數(shù)量以及簽訂的日期,每一個(gè)因素都顯得很重要。
而這樣的糾結(jié),雖有著其合理性,也有著一個(gè)時(shí)期的特殊性,但也不可避免地暴露出了這些年我們的鉀肥事業(yè)在快速發(fā)展過程中存在的一些問題。其中最主要的便是我國鉀肥自給率的提高雖然很快速,但缺乏有效的結(jié)合市場的產(chǎn)能預(yù)警機(jī)制和產(chǎn)量調(diào)節(jié)機(jī)制,幾乎還是在走氮、磷肥的老路子。比如硫酸鉀過了“一把癮”之后產(chǎn)能急速擴(kuò)張,僅一年的時(shí)間便從前期的供應(yīng)略有剩余變成了100%的過剩;氯化鉀價(jià)格不斷下跌,需求疲軟庫存高筑,但很多企業(yè)依然主動(dòng)或被動(dòng)地追求各種“任務(wù)”。
曾幾何時(shí),按照“1:1:1”戰(zhàn)略(即自產(chǎn)、進(jìn)口和境外)發(fā)展鉀肥事業(yè)的規(guī)劃受到廣泛追捧,但是直到現(xiàn)在我們還只是喊口號(hào)多一些。筆者能力有限,不能以一己之力真正想出解決問題的方法,但以“1:1:1”為框架假設(shè)了一種“可變?nèi)切文J健保M梢蕴峁┮稽c(diǎn)可能的思路:1個(gè)“1”即為1個(gè)角,有一個(gè)固定平衡的中心不會(huì)改變,那么如果一個(gè)角或兩個(gè)角收縮,那么另外兩個(gè)角或一個(gè)角要能保證可以伸長,更可以三個(gè)角同時(shí)伸長無限地?cái)U(kuò)張,也可以一起收縮轉(zhuǎn)變?yōu)樽顖?jiān)固的三角形,而且這樣的變化不僅體現(xiàn)在供給上,還能通過合理的聯(lián)動(dòng)而體現(xiàn)在定價(jià)話語權(quán)上。
其實(shí)什么理論本身都是空的,只有聯(lián)系到實(shí)際做出成效才是硬道理。是不是海運(yùn)進(jìn)口大合同的聯(lián)合談判機(jī)制需要適時(shí)做出改變了?是不是產(chǎn)能的擴(kuò)張需要更加理性,并注重與環(huán)保、與可持續(xù)發(fā)展、與鼓勵(lì)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)到一起?是不是出口政策需要適時(shí)調(diào)整了?是不是境外的投資與后續(xù)的反哺應(yīng)該多給一些便利了?是不是相關(guān)的政策和操作應(yīng)該更透明了……?
鉀肥的大國夢,不是從30%到60%就是“及格”了,也不是別人227我們219就實(shí)現(xiàn)了,而是真真正正地保證國內(nèi)長期的用鉀安全,是依靠科技創(chuàng)新保證鉀肥的優(yōu)良品質(zhì),是足夠的定價(jià)權(quán)保證合理的價(jià)格和利潤。危機(jī)之中往往會(huì)孕育更大的機(jī)遇,做著大國夢的鉀肥人,是時(shí)候該真正行動(dòng)起來了!