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　　10月17日，寶鋼“產(chǎn)融結合”培訓班在人才開發(fā)院正式開班。這是繼“產(chǎn)城結合”培訓班后，寶鋼又一個針對企業(yè)和員工轉型發(fā)展而開設的大型培訓項目。來自寶鋼股份等單位的48位首批員工將通過為期兩個半月的集中培訓，系統(tǒng)學習金融相關專業(yè)知識，通過考核后走上全新的崗位。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮出席開班儀式并做開班動員講話。

　　寶鋼新一輪規(guī)劃明確提出，要充分利用集團公司的金融業(yè)發(fā)展平臺，轉型發(fā)展金融業(yè)，通過“產(chǎn)融結合”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的耦合發(fā)展。本次培訓班旨在選拔培養(yǎng)一批有志于從事產(chǎn)融結合事業(yè)的骨干人才。參加本次培訓班的48位學員分別來自集團主要業(yè)務單元，從195名候選者當中經(jīng)過層層選拔脫穎而出。鑒于本次培訓班的戰(zhàn)略性意義，集團公司總經(jīng)理陳德榮親自主導策劃了此次培訓。

　　開班儀式上，寶鋼金融系統(tǒng)黨委書記王成然向學員們介紹了寶鋼金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀和前景，并強調(diào)了金融產(chǎn)業(yè)用人的“三個原則”，即市場化原則、績效優(yōu)先原則和人才發(fā)展原則。寶鋼人才院院長秦長燈向學員們介紹了本次培訓的主要安排。

　　本次培訓從2016年10月17日至12月9日，培訓形式為全脫產(chǎn)，培訓內(nèi)容包括通用基礎、業(yè)務知識、崗位資質、行動學習及實踐四個模塊。其中“崗位資質”模塊主要是組織學員進行證券和基金從業(yè)資格培訓，培訓后將組織學員統(tǒng)一參加證券從業(yè)資格和基金從業(yè)資格的全國統(tǒng)考。

　　陳德榮：寶鋼未來的發(fā)展必然是產(chǎn)業(yè)與金融的結合

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)的鋼鐵行業(yè)，其鼎盛時期已一去不返，供大于求的局面很長一段時間內(nèi)不會改變。在供給側結構性改革的大背景下，國家提出“三去一降一補”，其中鋼鐵就是去過剩產(chǎn)能的主要攻堅目標，轉型勢在必行。在長期的去產(chǎn)能化過程中，企業(yè)資源配置的方式和方向都會出現(xiàn)改變，土地、資本、人力資源等要素都有轉型的需求。尤其是原來配置在傳統(tǒng)制造業(yè)領域的人力資源，怎么能夠在新的、具有高成長性的行業(yè)中找到更好的職業(yè)發(fā)展空間，這是公司必須考慮的事情。

　　另一方面，寶鋼金融板塊業(yè)務為公司的經(jīng)營做出了很大的貢獻，傳統(tǒng)金融行業(yè)整體也還不錯。但從今天看，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，給傳統(tǒng)金融帶來的沖擊也是巨大的,傳統(tǒng)金融業(yè)的“好日子”也已經(jīng)過去。同時，金融業(yè)的開放，是我國未來市場經(jīng)濟改革深化的一種必然。傳統(tǒng)金融業(yè)低效、高成本的服務模式必然會得到改變。因此，傳統(tǒng)的鋼鐵需要轉型，傳統(tǒng)的金融也要轉型。而這兩個轉型的同步發(fā)生，就會產(chǎn)生新的機會。

　　“產(chǎn)融結合”是寶鋼未來轉型的方向和重要領域之一。未來，寶鋼在鋼鐵制造業(yè)上也會有新的發(fā)展，但通過建新產(chǎn)線，生產(chǎn)新產(chǎn)品的規(guī)模擴張的發(fā)展階段已經(jīng)過去了。去產(chǎn)能化的過程也是產(chǎn)業(yè)集中度提升的過程。寶鋼以資本手段來推進兼并重組，這也是“產(chǎn)融結合”的一種方式。同時，應該圍繞寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略提出的“三大轉型”，尤其是“從制造到服務”的轉型。鋼鐵制造本身已沒有太多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，寶鋼還面臨都市型鋼廠的生存壓力。高成本體質、高環(huán)境門檻，都將制約鋼鐵業(yè)的發(fā)展。但是，中心城市發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的機會和條件要遠比別的地方優(yōu)越的多。利用上海高端要素集聚的優(yōu)勢來推進寶鋼在服務業(yè)領域的發(fā)展，實現(xiàn)“從制造到服務”的轉型也成為了一種必然。對此，寶鋼已經(jīng)提出了三大結合，即“產(chǎn)網(wǎng)結合”、“產(chǎn)城結合”和“產(chǎn)融結合”。

　　寶鋼在鋼鐵制造領域已經(jīng)具備一流水平，但是我們在鋼鐵的衍生服務上，在解決物流、加工、金融以及信息不對稱和最終技術解決方案等問題上，還有巨大的價值挖掘空間。鋼鐵業(yè)下游領域蘊含著巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。在鋼鐵服務領域，針對鋼廠的有限標準化產(chǎn)品和客戶的無限個性化需求之間的信息不對稱，我們能不能去挖掘其中的價值；在整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，傳統(tǒng)金融的壟斷地位導致傳統(tǒng)金融業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結合不緊密，尤其是中小企業(yè)金融服務缺失，這其中有巨大的效益損失，我們能不能通過自身對這個產(chǎn)業(yè)的理解，開展一些金融服務，來獲取一些市場機會。這些工作的有效手段就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就是寶鋼“產(chǎn)網(wǎng)結合”轉型要做的事情。

　　“產(chǎn)城結合”的轉型不是簡單的搞房地產(chǎn)。城市鋼廠是鋼鐵去產(chǎn)能的優(yōu)先對象，但同時也是發(fā)展機遇。如果將土地開發(fā)與城市新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)結合起來，開發(fā)旅游、創(chuàng)新、研發(fā)、休閑等新產(chǎn)業(yè)，其中就有巨大的發(fā)展機會，也可以容納更多的就業(yè)。集團公司總部改革后，已經(jīng)成立了“不動產(chǎn)及城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心”，專門做這個事情。土地資產(chǎn)是目前寶鋼最大的一塊資產(chǎn)，其中蘊含的價值潛力是巨大的。

　　“產(chǎn)融結合”，不是做傳統(tǒng)金融，也不是再造一個華寶。“產(chǎn)融結合”，是一種供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融，是寶鋼在做服務型生產(chǎn)體系中一個非常重要的手段。“產(chǎn)網(wǎng)結合”，是通過互聯(lián)網(wǎng)手段來建立一個鋼鐵生態(tài)圈的供應鏈體系，而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心就是金融。“產(chǎn)融結合”就是通過金融手段來撬動這個鋼鐵生態(tài)圈的潛在價值。同時，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能化，也為“產(chǎn)融結合”提供了廣闊的想象空間。在鋼鐵去產(chǎn)業(yè)化過程中，有體量巨大的被處置資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在被處置的過程中，如何用低成本的金融手段，進行優(yōu)化組合，提升被處置資產(chǎn)的價值，也有很大的探索空間。

　　“產(chǎn)融結合”也與寶鋼混合所有制改革息息相關?；旌纤兄聘母?，有效的方式就是投融資體制的改革。在新項目的選擇上，要改變過去單一寶鋼投資的方式，引入戰(zhàn)略投資者、民營資本以及項目團隊，員工、骨干的持股，形成混合所有制的體制和機制。改革投融資體制，用產(chǎn)業(yè)金融的辦法，金融資本市場化的方式來改革我們的投資體制，是我們未來“產(chǎn)融結合”的重要工作內(nèi)容之一。

　　在供應鏈金融，在產(chǎn)業(yè)投資領域，在資產(chǎn)端能力上，寶鋼有專業(yè)化的資產(chǎn)管理能力和品牌信用，有強大的融資能力，有專業(yè)的華寶這樣的基礎。寶鋼做產(chǎn)業(yè)金融，蘊含著巨大的發(fā)展機遇。要把這三十多年在鋼鐵業(yè)中發(fā)展而積累下來的品牌、信用，融資能力、專業(yè)能力以及我們原有的金融基礎，在鋼鐵的服務以及相關的不動產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中進行拓展，以金融作為核心手段，在資產(chǎn)端挖掘更多的價值，這就是產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展方向。

　　集團公司對產(chǎn)融結合的發(fā)展寄予厚望，寶鋼未來的發(fā)展必然是產(chǎn)業(yè)與金融的結合。轉型是有風險的，但是風險與收益同在。寶鋼為大家提供了新的發(fā)展空間的平臺，相信大家一定會為寶鋼做出新的更大貢獻，也一定會為自己的職業(yè)生涯拓展出更加美好的未來。