推薦產(chǎn)品
3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 權(quán)五俊自就任浦項集團董事長以來，為提高集團鋼鐵主業(yè)競爭力，一直在推行大膽改革，其提出的三大改革方向包括：出售非核心資產(chǎn)、改善財務結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)以提高經(jīng)營效率。2014年8月至今，浦項集團對海內(nèi)外子公司進行了一系列業(yè)務結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，其中就包括對海內(nèi)外鋼材加工和銷售網(wǎng)絡進行整合，以實現(xiàn)降本增效。
近期，浦項集團旗下綜合商社——浦項大宇公司(原大宇國際貿(mào)易公司)理事會提出一項決議，將合并浦項P·S公司鋼鐵業(yè)務，這標志著該公司向全球鋼鐵貿(mào)易大公司的目標又邁進了一步。
根據(jù)此項決議，除了部分股票投資之外，浦項P·S公司的鋼鐵流通、加工、廢鋼等業(yè)務將被浦項大宇公司全盤吸收合并。根據(jù)浦項大宇公司目前股價算出合并比率為1：0.494，浦項大宇公司將發(fā)行新股，并向浦項P·S公司股東交付。合并日期定為2017年3月1日，浦項大宇公司新發(fā)行的股票將于同月14日上市交易。
浦項P·S公司成立于1983年，前身是Posteel公司，主營業(yè)務是鋼材加工、鋼材流通和廢鋼銷售等。今年，浦項P·S公司相繼合并了鋼材加工企業(yè)——浦項AST和浦項TMC，以及SPFC等公司，經(jīng)過一系列業(yè)務調(diào)整之后，已經(jīng)具備了商社的職能。盡管此前浦項集團將浦項P·S公司定位為國內(nèi)銷售企業(yè)，將浦項大宇公司定位為出口貿(mào)易企業(yè)，但浦項P·S進出口領(lǐng)域的部分職能已經(jīng)與浦項大宇公司的貿(mào)易業(yè)務重疊，出于分銷渠道一體化的考慮，浦項集團決定將兩家公司合并。此次合并程序由浦項集團鋼鐵本部下設的價值經(jīng)營室主導，秉承“任何子公司都是結(jié)構(gòu)調(diào)整對象”的原則，具體的方案細節(jié)并未對外公布。
兩家公司合并之后類似日本商社的模式，兼具出口和國內(nèi)銷售職能，承接客戶訂單，并設定生產(chǎn)和銷售計劃，由此應對供需狀況，對分銷渠道有較高的支配力。通過此次合并，浦項大宇公司將在浦項集團內(nèi)部實現(xiàn)鋼鐵分銷渠道的一體化管理，構(gòu)建海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡的牢固根基，通過擴大國內(nèi)外鋼鐵市場份額，提升市場應對能力。另一方面，合并之后浦項大宇公司可以將鋼材加工和銷售領(lǐng)域進行有效整合，構(gòu)建統(tǒng)一的鋼鐵價值鏈，得以提高解決方案式營銷的力量，切實滿足客戶的各種需求。
合并之前，浦項大宇公司兩大核心業(yè)務為鋼鐵和資源開發(fā)，通過此次提升鋼鐵業(yè)務競爭力，構(gòu)筑穩(wěn)定的收益結(jié)構(gòu)，業(yè)務范圍將從現(xiàn)有的外貿(mào)和資源開發(fā)拓展到鋼材流通和加工，以及廢鋼銷售，有助于其實現(xiàn)全球綜合貿(mào)易大公司的目標。作為集團內(nèi)部的子公司，兩家公司合并后在提升企業(yè)自身價值的同時，在戰(zhàn)略和財務方面也有望產(chǎn)生可觀的協(xié)同效應。
除整合韓國國內(nèi)鋼材加工和銷售子公司外，為了節(jié)省費用，提高管理效率，浦項集團已正式?jīng)Q定對中國鋼材加工子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。位于華東地區(qū)的鋼材加工廠將從現(xiàn)有的七家縮減為一至兩家；位于天津-煙臺-沈陽-大連等“渤海灣集群”的五家鋼材加工廠未來也將縮減為一至兩家，主要集中在市場潛力巨大的地區(qū)發(fā)展。早前是由一家法人負責一個加工廠，本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整之后將縮減為二至四個加工中心由一家法人進行綜合運營管理。浦項集團計劃首先在明年上半年完成合并工作，然后再進行統(tǒng)一管理。
與鋼材生產(chǎn)企業(yè)不同，鋼材加工服務中心是將鋼卷按照汽車、家電、造船等行業(yè)用戶需求加工成各種尺寸和形狀，然后供貨。浦項集團于1991年在北京設立辦事處，由此進入中國市場，其鋼材加工服務中心主要加工汽車板產(chǎn)品。2010年至今，浦項集團在中國運營的鋼材加工法人共有12家，分別是蘇州(POSCOCSPC，POSCO-CZPC)、沈陽(POSCO-CLPC)、重慶(POSCO-CCPC，POSCOCDPC)、蕪湖(POSCOCWPC)、煙臺(POSCOCYPC，POSCO-CJPC)、佛山(POSCO-CFPC)、青島(POSCO-CQPC)、天津(POSCO-CTPC)、大連(POSCO-CDPPC)。
由于市場行情低迷，加之中國國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的競爭，浦項集團在中國市場造船厚板和不銹鋼產(chǎn)品銷售不旺，浦項鋼材加工服務中心收益開始下滑，部分法人已經(jīng)出現(xiàn)虧損。今年3月，浦項在集團內(nèi)部成立攻關(guān)小組，致力于將中國12家鋼材加工服務中心進行縮減，目前已出售兩至三家，預計到明年上半年將僅保留兩至三家。
另一方面，為了給中國分公司籌措穩(wěn)定的運營資金，近期浦項舉行了名為“POSCOUmbrellaFacility”(浦項綜合短期貸款)的簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，中國的加工服務中心法人無需單獨與銀行協(xié)商，而是以集團的名義按照相同的條件和利息辦理貸款。浦項通過構(gòu)建資金管理統(tǒng)一體系，也有助于實現(xiàn)對加工服務中心法人的統(tǒng)一管理。
