推薦產(chǎn)品
3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 以“薄利多銷”觀念為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢，坐守?zé)o品牌、同質(zhì)化、附加值低、技術(shù)落后、環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)等的企業(yè)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，已經(jīng)是舉步維艱。不堪回首的2015行情，正是“薄利多銷”觀念導(dǎo)致的惡性競爭后果。面對變幻莫測的環(huán)境，鈦白粉企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重點(diǎn)加大對人才、技術(shù)、知識、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率，培育新的增長點(diǎn)，形成新的增長動力。
鈦白粉行業(yè)去年在經(jīng)歷了最低谷后一路上揚(yáng)，走出了周期性的U勢，如果說2016是從2015年最低谷走出來了，那么2017年是在上行通道周期還是到了“拐點(diǎn)”？
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，經(jīng)濟(jì)走勢有U型、L型、V型三種，U型是經(jīng)濟(jì)下來了見地之后就起來了，這是最好的，L型是經(jīng)濟(jì)下來了之后，在一定增速上基本保持平穩(wěn)運(yùn)行，“V”型是經(jīng)濟(jì)增速明顯下降，觸底快速有力反彈。
世上的事情沒有絕對的，無論是“U”還是“L”或者是“V”，在供給側(cè)改革十三五大環(huán)境下，鈦白粉企業(yè)促改革提質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化特異化，搶占國際市場競爭制高點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，就能繼續(xù)“U“勢。
有消息說：云南澤昌鈦業(yè)近日將出產(chǎn)品，而澤昌原來的產(chǎn)品在市場上挺受歡迎，而且有特色，這次復(fù)產(chǎn)力爭恢復(fù)原來品質(zhì)的基礎(chǔ)上，與江蘇泛華合作打造優(yōu)質(zhì)高檔鈦白粉，創(chuàng)新提質(zhì)才有可能提升抗風(fēng)險能力。不久前，鈦白粉協(xié)會付一江副秘書長到訪澤昌，曾問“是因為市場見好恢復(fù)生產(chǎn)？還是具備了抗風(fēng)險能力、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、提升了環(huán)保措施、提升了管理能力等，具備了復(fù)工的條件嗎？得到了澤昌管理層一致的回答“具備了條件”。
