深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是有色金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機(jī)遇。在主營產(chǎn)品市場價格下跌的大環(huán)境下,正是以深化供給側(cè)改革為主線,幫助中國鎳鈷工業(yè)的龍頭企業(yè)和重要的銅生產(chǎn)企業(yè)——金川公司實現(xiàn)了止滑減虧,進(jìn)而提質(zhì)增效的目標(biāo)。供給側(cè)改革的全面深化,推動著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
王鎮(zhèn)環(huán)表示,作為一名一線的職工,以前沒有算賬的意識,“不當(dāng)家不知柴米貴”。目前,金川公司遵循“量入為出、無收不支、收支均衡”原則,實行最嚴(yán)格的資金管控。為降低成本,該集團(tuán)二級單位、分子公司全面推行“五自”經(jīng)營,充分激活人、財、物、產(chǎn)、供、銷?,F(xiàn)在,人人都是經(jīng)營者,自然得算清帳。單位自負(fù)盈虧后,每個人干什么都要算算賬:消耗了多少資源?產(chǎn)生了多少效益……這些細(xì)賬不僅要算清楚,還要對照“賬目”想方設(shè)法降本增效,大家的積極性和主人翁意識得到了明顯提高。
2016年11月25日,金川公司在印尼的紅土鎳礦項目正式開工建設(shè),針對產(chǎn)品線單一的問題,金川公司積極延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加速推動鎳銅鈷新材料、電池材料和貴金屬材料等有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,著力補(bǔ)齊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的短板。金川公司還及時淘汰了3.5萬噸電鎳?yán)舷到y(tǒng),新建經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)、國際市場競爭力強(qiáng)的6萬噸鎳電解新系統(tǒng)。
截止目前,在鎳、銅價格同比下降15.8%和8.9%的情況下,金川公司鎳、銅、鈷單位加工成本分別降低12%、24%、9%,可比產(chǎn)品總成本同比降低23億元,效益下滑的態(tài)勢得到有效遏制,實現(xiàn)企穩(wěn)回升。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn),企業(yè)料將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。