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　　中核鈦白2016年報凈利潤0.84億同比增長166.47%

　　一、概述

　　(一)報告期經(jīng)濟環(huán)境分析。

　　2016年，是“十三五”開局之年，在改革創(chuàng)新深入推進、宏觀政策效應不斷釋放的共同作用下，國民經(jīng)濟保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。報告期內(nèi)鈦白粉行業(yè)也加大了供給側改革力度，行業(yè)準入門檻提高，鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有所減少。同時，受鈦白粉下游的房地產(chǎn)和汽車行業(yè)的強勁增長、國際上鈦白粉供應緊張的共同影響下，報告期內(nèi)鈦白粉銷售價格由2015年底的9,500元/噸左右，觸底反彈，從年初開始，價格一路走高，至2016年年底，金紅石型鈦白粉銷售價格已達15,000-16,000元/噸，漲價幅度高達60%以上，改善了鈦白粉企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　在董事會的正確領導下，公司緊緊抓住鈦白粉發(fā)展的有利時機，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，狠抓公司內(nèi)部管理和增收節(jié)支工作，精算工程改造和修理費用，增加直銷比例，加大國外市場的開發(fā)力度，開發(fā)新的鈦精礦采購渠道，2016年公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

　　(二)報告期公司總體經(jīng)營業(yè)績。

　　2016年，生產(chǎn)鈦白粉成品19.03萬噸，同比增長10.40%；鈦白粉成品銷售20.69萬噸，同比增長30.49%；生產(chǎn)氧化鐵粗品1.52萬噸，同比下降29.49%；生產(chǎn)氧化鐵成品1.97萬噸，同比下降6.48%；氧化鐵成品銷售1.99萬噸，同比下降3.14%。

　　2016年，鈦白粉市場持續(xù)回暖，公司鈦白粉銷售價格止跌回升，銷售數(shù)量同比大幅增長，成本、費用不斷降低。實現(xiàn)營業(yè)總收入20.48億元，同比增長25.7%。營業(yè)利潤1.26億元，同比增長202.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.84億元，同比增長166.55%。

　　(三)報告期公司主要經(jīng)營情況。

　　1、精心安排落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，積極拓寬采購渠道，有序推進項目建設。

　　2016年，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，層層分解落實生產(chǎn)任務。提高全員質(zhì)量意識，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提升了子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。及時調(diào)整礦源，降低鈦精礦的采購成本。完成金星鈦白二期后處理、蒸汽管網(wǎng)改造及水處理技改項目，及時抓住了市場上行的有利商機。

　　2、推進績效管理，優(yōu)化績效考核體系，全力保障全年目標任務實現(xiàn)。

　　修訂完善并嚴格執(zhí)行績效考核方案，對安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗及日常工作等關鍵指標進行考核。通過績效考核體系的調(diào)整調(diào)動了子公司管理層的工作積極性，為實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本目標起到了促進作用。

　　3、健全完善安全環(huán)保管理組織結構，加強安全和環(huán)保制度建設。

　　2016年，公司根據(jù)國家安全環(huán)保相關規(guī)定，面對更為嚴峻的安全環(huán)保形勢，結合公司實際情況，完善安全環(huán)保管理組織結構，加強安全管理體制和環(huán)保制度的建設，落實安全生產(chǎn)措施，切實抓好全員的安全教育和崗前培訓工作，嚴格工藝操作規(guī)程，為公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有力保障。通過提升安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理水平，堅持清潔生產(chǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

　　4、調(diào)整供銷模式，優(yōu)化組織架構，加強管控力度。

　　為加強采購工作，將采購權下放至各生產(chǎn)型子公司，以解決原來采購流程長、效率低下的問題，使各生產(chǎn)型子公司的產(chǎn)供聯(lián)動更為有效，同時讓更多的人員參與采購工作，培養(yǎng)出專業(yè)的采購團隊。加強銷售業(yè)務管控，有效降低銷售成本。

　　5、加快推進信息化建設步伐，規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)避經(jīng)營風險。

　　構建了以ERP、OA系統(tǒng)為核心的信息化管理體系，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，快速便捷地為公司各項經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

　　二、核心競爭力分析。

　　公司是否需要遵守特殊行業(yè)的披露要求否1、技術優(yōu)勢。

　　為確保公司可持續(xù)發(fā)展，公司一直將工藝技術研究作為一項重要規(guī)劃，不斷培養(yǎng)和建立一支知識結構合理、年齡搭配科學的技術研發(fā)團隊，為公司做大做強提供有力技術保障，并多次引入國外先進技術和關鍵設備，不斷加強技術改造，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進生產(chǎn)工藝，發(fā)揮公司整體協(xié)同生產(chǎn)，大幅降低了物料消耗和能源消耗。

　　同時，公司與德國Ti-Cons公司、BuhierAG公司、清華大學化學系、常州大學化工學院、安徽工業(yè)大學、中科院過程科學研究所等建立長期技術合作關系，共同進行技術攻關。公司經(jīng)過多年的研發(fā)投入，公司的技術水平已日趨成熟，能夠滿足不同客戶的不同要求。

　　此外，公司率先在國內(nèi)開展應用研究工作，聘請了國際知名專家如涂料技術專家、塑膠技術專家、造紙技術專家等常年擔任公司高級顧問，建立和完善TiO2應用研發(fā)體系，打造了一支與國際接軌的應用研發(fā)團隊，為客戶提供高水平的技術服務以及為開發(fā)滿足客戶持續(xù)需求的新產(chǎn)品指明方向。

　　2、多區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢。

　　2016年，公司進一步釋放甘肅、安徽、江蘇等生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。公司充分發(fā)揮江蘇、上海等地的物流、信息和市場優(yōu)勢，綜合運用甘肅、安徽等地的人力和資源優(yōu)勢，充分利用各地有利的生產(chǎn)要素，優(yōu)化多區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強公司競爭力。

　　3、市場優(yōu)勢。

　　公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)基地位于長三角地區(qū)，是鈦白粉下游客戶較為集中的地方。公司可以最短時間，最快速度，響應下游客戶的反饋，提升客戶滿意度。同時，公司建立并完善了全國主要地區(qū)的分銷體系，提高產(chǎn)品市場占有率。

　　4、循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　硫磺制酸過程中產(chǎn)生的大量余熱為鈦白粉生產(chǎn)提供熱能，從而有效降低硫酸法鈦白粉的生產(chǎn)成本；鈦白粉過程生產(chǎn)中產(chǎn)生的鈣泥在處理后作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)原料，利用鈦白粉生產(chǎn)副產(chǎn)品硫酸亞鐵生產(chǎn)氧化鐵，形成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。

　　三、公司未來發(fā)展的展望。

　　(一)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。

　　從全球范圍看，鈦白粉約占全部白色顏料使用量的80%，是目前世界上性能最好的一種白色顏料，是僅次于合成氨和磷酸的第三大無機化學品。

　　廣泛應用于涂料、塑料、橡膠、油墨、化纖、造紙、化妝品等領域。到目前為止，世界上還沒有出現(xiàn)其他任何產(chǎn)品能夠替代鈦白粉的應用。相反，隨著科技的發(fā)展，鈦白粉的應用已經(jīng)擴展到新能源、環(huán)保、高端裝備、醫(yī)用等領域，應用前景十分廣闊。

　　中國的鈦白粉工業(yè)從上世紀50年代開始發(fā)展，尤其是近十幾年的高速發(fā)展，已從一個只能生產(chǎn)非顏料級鈦白粉的國家，一躍成為鈦白粉的生產(chǎn)大國和消費大國，生產(chǎn)量和消費量連續(xù)幾年保持世界第一。

　　中國的鈦白粉行業(yè)目前正處于一個快速發(fā)展期。中國鈦白粉總產(chǎn)量達259.7萬噸，同比增加11.8%。其中，金紅石型鈦白粉占比為75.8%，銳鈦型為18.3%，非顏料級為5.69%。年產(chǎn)量達10萬噸以上的鈦白粉企業(yè)共有9家，共計產(chǎn)量為163萬噸，占全國總量的62.8%，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高；2016年全國出口鈦白粉72萬噸，比上年同期增長33.8%。

　　鈦白粉的工業(yè)生產(chǎn)方法主要是硫酸法和氯化法，我國以硫酸法產(chǎn)能為主。近年來，盡管國產(chǎn)氯化法鈦白粉產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯提升，并逐漸得到市場一定的認可，但要真正實現(xiàn)氯化法鈦白粉大規(guī)模國產(chǎn)化生產(chǎn)仍需解決核心技術、裝備水平和鈦原料等關鍵問題，因此，未來一段時期內(nèi)，中國都將是硫酸法鈦白粉與氯化法鈦白粉共存，并以硫酸法鈦白粉為主的格局。

　　國家發(fā)改委下發(fā)的《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄(2011年本)》中明確將“新建硫酸法鈦白粉生產(chǎn)裝置”列為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整限制類，不允許新建普通硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線項目；同時，在《釩鈦資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》就提出“加快淘汰落后產(chǎn)能：單線生產(chǎn)能力2萬噸及以下硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線”、“嚴格市場準入：在嚴格控制新增產(chǎn)能的前提下，改造升級現(xiàn)有硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線，配套建設硫酸制備裝置和廢酸及亞鐵綜合利用裝置，符合清潔生產(chǎn)技術要求”。2016年10月1日又正式實施了《鈦白粉單位產(chǎn)品能耗限額》標準，進一步提高了鈦白粉準入門檻，預計隨著相關產(chǎn)業(yè)政策的逐步出臺，有望進一步提升鈦白粉行業(yè)的進入門檻，加快推動小產(chǎn)能退出。

　　(二)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1、堅持做強做大鈦白粉主業(yè)。

　　公司將緊緊依托甘肅、江蘇、安徽三大鈦白粉生產(chǎn)基地，做強做大鈦白粉業(yè)務。同時，整合國內(nèi)外銷售、采購渠道，降低生產(chǎn)銷售成本、發(fā)揮公司整體品牌優(yōu)勢，提高市場競爭力，鞏固公司在鈦白粉行業(yè)的優(yōu)勢地位。

　　2、加大研發(fā)投入、新技術引入力度，拓寬公司產(chǎn)品應用領域。

　　充分發(fā)揮科技中心的研發(fā)優(yōu)勢，將鈦白粉的生產(chǎn)與應用有機結合，通過技術引進，自主研發(fā)創(chuàng)新，尋找新的利潤增長點。

　　實現(xiàn)公司產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的鈦白粉發(fā)展戰(zhàn)略，使公司成為中國乃至世界上具有強大競爭力的鈦白粉供應商之一。

　　3、加強人才培養(yǎng)，創(chuàng)建國際化人才隊伍。

　　堅持“以人為本”，制定“培養(yǎng)好人才、用好人才、留得住人才”的人才管理戰(zhàn)略，通過自主培養(yǎng)、外部引進的方式，擴大公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理團隊，為促進公司可持續(xù)發(fā)展，儲備高素質(zhì)人才。此外，公司將借助外部人力資源優(yōu)勢，加強“產(chǎn)、學、研”合作，探索與高?；蚩蒲性核亩喾N合作模式，進行聯(lián)合技術攻關，與公司研發(fā)資源形成優(yōu)勢互補，加快研發(fā)進度，提高技術水平。

　　積極實施“走出去，請進來”的人才培養(yǎng)模式。公司將有計劃的送員工到管理先進、技術先進的企業(yè)進修，同時，也有計劃的邀請國內(nèi)、國際上知名的鈦白粉專家做為公司顧問，為培養(yǎng)公司高素質(zhì)人才提供保障。

　　(三)經(jīng)營計劃。

　　2017年，公司將緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，抓好以下幾個方面的重點工作：

　　1、夯實EHS管理基礎，切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作。

　　2、建立有效的人力資源管理模式，注重員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)，提升公司競爭力。

　　3、加快技改項目、新建項目的建設，改善品質(zhì)、降低運行費用、擴大產(chǎn)量，提升公司的盈利水平。

　　4、在實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡目標的基礎上，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，拓寬完善國際銷售渠道。

　　5、強化采購管理，降低采購成本，確保實現(xiàn)年度采購目標。

　　6、強化內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營管理，提升公司整體管理水平。

　　(四)可能面對的風險。

　　1、經(jīng)濟周期波動風險。

　　鈦白粉行業(yè)屬典型的周期性行業(yè)，其周期性取決于上下游行業(yè)的運行周期，鈦白粉生產(chǎn)的上游為鈦精礦開采企業(yè)和硫酸生產(chǎn)企業(yè)，與鋼鐵、冶金和磷化工行業(yè)周期密切相關；鈦白粉銷售的下游主要受房地產(chǎn)和汽車行業(yè)周期影響較大，如果這幾個行業(yè)周期波動較大，將會對鈦白粉行業(yè)造成較大影響，對上市公司未來盈利水平帶來不確定性。

　　2、市場競爭加劇的風險。

　　隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)一度對鈦白粉需求量大幅增長，從而引致很多企業(yè)涉足鈦白粉行業(yè)，造成投資較大，產(chǎn)能過剩。隨著鈦白粉產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能逐步淘汰以及行業(yè)兼并重組，越來越多的企業(yè)將擺脫低質(zhì)量、價格經(jīng)營模式，形成更依靠技術進步和品牌優(yōu)勢經(jīng)營的規(guī)模企業(yè)，市場競爭日趨激烈。

　　3、主要原材料價格波動風險。

　　公司硫酸法鈦白粉生產(chǎn)的主要原材料為鈦精礦、硫酸和硫磺，這些主要原材料成本占鈦白粉生產(chǎn)成本的比重約為50%左右。但無論是鈦精礦還是硫酸市場價格一直都處于巨大波動中，這對于公司盈利水平影響較大。

　　4、產(chǎn)品價格波動風險。

　　公司主營業(yè)務為鈦白粉的生產(chǎn)和銷售，銷售金額占主營業(yè)務收入的比例超過90%。鈦白粉的銷售價格系影響公司利潤水平最直接、最重要的因素。但鈦白粉受行業(yè)周期的影響，銷售價格波動較大。

　　針對上述風險，公司將進一步加強對行業(yè)未來發(fā)展趨勢和競爭格局的研究，加大研發(fā)投入、技術引入力度，全面實行清潔硫酸法生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、節(jié)能的要求，苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。