推薦產(chǎn)品
3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 近年來農(nóng)藥行業(yè)由于受各種政策的影響變化很大，很多業(yè)內(nèi)人士對于如今的農(nóng)藥市場都保持的是一種觀望態(tài)度，中小企業(yè)也紛紛兼并重組提高市場競爭力克抗風(fēng)險能力，以下是對全球大環(huán)境下農(nóng)藥市場的發(fā)展趨勢解讀。
1、全球農(nóng)藥市場規(guī)模穩(wěn)定增長，發(fā)展中國家成預(yù)期增長的關(guān)鍵地區(qū)
21世紀(jì)以來，全球農(nóng)藥市場呈螺旋向上發(fā)展，2014年全球農(nóng)藥市場銷售額達(dá)到632.12億美元，其中作物保護(hù)市場為566.55億美元，與2013年比較全球作物保護(hù)市場增長7.58%。據(jù)預(yù)測，2019年全球農(nóng)藥銷量將達(dá)到320萬噸，2014-2020間年均復(fù)合增長率將達(dá)到6.1%，全球農(nóng)藥市場驅(qū)動因素包括耕地面積的縮減、人口增加以及作物增產(chǎn)需求增加，此外發(fā)展中國家如南美地區(qū)(特別是巴西、阿根廷)及亞洲地區(qū)農(nóng)藥市場將會呈現(xiàn)較快增長，亞太地區(qū)將有望成為增速最快的市場。
2、全球農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集中度較高，創(chuàng)制類、仿制類農(nóng)藥企業(yè)并存
經(jīng)過幾十年的激烈競爭與兼并重組，世界農(nóng)藥行業(yè)已呈現(xiàn)寡頭壟斷的競爭格局。以先正達(dá)、拜耳、巴斯夫、陶氏益農(nóng)、孟山都和杜邦為代表的六大公司構(gòu)成世界農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的第一集團(tuán)，占據(jù)全球60%以上的農(nóng)藥市場份額。
全球主要農(nóng)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑主要包括新藥創(chuàng)制與次新化合物仿制，分別對應(yīng)創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)與仿制類農(nóng)藥企業(yè)。
創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)通常具有很強(qiáng)的研發(fā)和技術(shù)能力，能夠開發(fā)擁有知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)制農(nóng)藥產(chǎn)品。該類企業(yè)的最大優(yōu)勢在于能憑借產(chǎn)品專利保護(hù)在保護(hù)期內(nèi)獲得獨家生產(chǎn)權(quán)利，從而獲得巨額壟斷利潤，形成了“產(chǎn)權(quán)農(nóng)藥—豐厚利潤—研發(fā)投入—新產(chǎn)權(quán)農(nóng)藥”的良性循環(huán)。國際上創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)主要是以先正達(dá)、杜邦為代表的六大農(nóng)藥巨頭。近年來，全球農(nóng)藥領(lǐng)域一個顯著的特點是新植?；衔锏拈_發(fā)成本越來越高而進(jìn)度越來越慢。在新化合物開發(fā)“井噴”的年代，每年科學(xué)家新開發(fā)出到植保新化合物高達(dá)五十多個，從90年代開始，這個數(shù)字逐年下降，直至降到現(xiàn)在的每年二十多個，而且研發(fā)成本也攀升到了3.5億美元才能開發(fā)出一個化合物。
盡管專利農(nóng)藥的利潤豐厚，但一旦專利期滿即可被自由仿制，這些農(nóng)藥在應(yīng)用上已經(jīng)得到實踐的檢驗，在使用對象、施用方法和安全性能上都得到市場的承認(rèn)，而且在技術(shù)上也比較成熟，生產(chǎn)仿制型農(nóng)藥可以為企業(yè)節(jié)省大量的研發(fā)費用，降低新藥研發(fā)失敗的風(fēng)險，同時又能保證產(chǎn)品的市場需求。因此也有不少具備一定技術(shù)實力的農(nóng)藥企業(yè)把業(yè)務(wù)重點放在非專利農(nóng)藥的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，每年的銷售額基本保持在5億美元以上，它們組成了世界農(nóng)藥工業(yè)體系中的“第二集團(tuán)”，即仿制類農(nóng)藥企業(yè)，代表企業(yè)有ADAMA(原馬克西姆-阿甘)、澳大利亞紐發(fā)姆有限公司、日本愛利思達(dá)生命科學(xué)株式會社、美國富美實公司(FMC)等。近年來，仿制類農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展速度迅猛，這類企業(yè)在中國和印度為數(shù)眾多，成為許多中小型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的選擇。
3、國際巨頭推進(jìn)農(nóng)化產(chǎn)業(yè)鏈整合
全球農(nóng)化行業(yè)的競爭已經(jīng)從作物保護(hù)領(lǐng)域延伸至農(nóng)化全產(chǎn)業(yè)鏈，具體表現(xiàn)為上游種子行業(yè)的競爭，作物營養(yǎng)管理方案以及借助信息技術(shù)為種植者提供從播種到收獲的全程精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)服務(wù)。單純依靠農(nóng)藥產(chǎn)品的銷售已經(jīng)完全滿足不了市場的需求，而是通過綜合辦法來處理和優(yōu)化種子、土壤和頁面噴施等作物生長過程中的復(fù)雜關(guān)系。只有把種子，種植，產(chǎn)品，決策，管理，服務(wù)整合在一起的綜合解決方案，才能在市場中獲取競爭優(yōu)勢。
在此背景下，國際農(nóng)化巨頭不斷通過并購重組迅速進(jìn)入新領(lǐng)域，豐富產(chǎn)品線并擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，從傳統(tǒng)農(nóng)化行業(yè)轉(zhuǎn)向種子行業(yè)，從傳統(tǒng)農(nóng)藥轉(zhuǎn)向更加環(huán)保的生物農(nóng)藥，從渠道及研發(fā)合作轉(zhuǎn)向“跨界”的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)合作，產(chǎn)業(yè)布局涵蓋種子和性狀、作物保護(hù)、生物農(nóng)藥、種子處理劑和精準(zhǔn)農(nóng)藥，最終實現(xiàn)從單一產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合的解決方案，通過農(nóng)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局提升行業(yè)競爭優(yōu)勢。
