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　　鞍鋼股份有限公司發(fā)布2017年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告。上半年，鞍鋼股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入390.57億元，比上年同期增長(zhǎng)53.59%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.69億元，比上年同期增長(zhǎng)506.82%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)18.23億元，比上年同期增長(zhǎng)507.67%；實(shí)現(xiàn)基本每股收益0.252元，比上年同期增長(zhǎng)514.63%。

　　上半年，鞍鋼股份抓住鋼材市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，全面實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方案，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，使得公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升。

　　深化企業(yè)改革，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執(zhí)行、定量完善”原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以契約化經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)下屬的37家生產(chǎn)廠及子公司的管理者實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)；按照“效率、效益、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)”4個(gè)維度，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系，對(duì)鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無(wú)縫鋼管廠、大型廠小型線實(shí)施企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)制度，為全面實(shí)施契約化管理創(chuàng)造了有利條件。

　　深化系統(tǒng)降本，推進(jìn)“三提三降”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。鞍鋼股份積極推進(jìn)“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實(shí)現(xiàn)煉鋼增產(chǎn)，保證軋鋼需求；積極推進(jìn)“提煤降焦”，進(jìn)一步降低軋制成本；積極推進(jìn)“提產(chǎn)降庫(kù)”，合理控制大宗原燃料采購(gòu)行為，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)庫(kù)存，大力壓縮鋼坯和在產(chǎn)品庫(kù)存；建立了2017年系統(tǒng)降本的公司級(jí)12個(gè)大項(xiàng)70個(gè)課題攻關(guān)目標(biāo)體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進(jìn)步；在穩(wěn)定采購(gòu)主渠道，提高采購(gòu)效率的同時(shí)，拓展采購(gòu)渠道，降低原燃料成本；積極跟蹤期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)擇機(jī)套保盈利。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持走差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展。鞍鋼股份以加快新工藝與新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)品“全覆蓋”為目標(biāo)，全面推進(jìn)科技研發(fā)工作；圍繞重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立連鑄坯表面質(zhì)量攻關(guān)、熱軋中心線軋制攻關(guān)等十大質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，全面改善重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；優(yōu)化完善三級(jí)點(diǎn)檢和設(shè)備掛牌體系，流動(dòng)更新各單位可視化看板，持續(xù)推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。鞍鋼股份加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，整合銷(xiāo)售單元，提高營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)行效率；推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)公司改革，成立專業(yè)化銷(xiāo)售部門(mén)，強(qiáng)化指標(biāo)分解，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；對(duì)重點(diǎn)直供客戶推行預(yù)期合同銷(xiāo)售模式，提高產(chǎn)線效率，縮短供貨周期；繼續(xù)貫徹落實(shí)東北核心銷(xiāo)售區(qū)域戰(zhàn)略，東北市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)得到加強(qiáng)，市場(chǎng)占有率不斷提升。

　　加強(qiáng)重點(diǎn)品種營(yíng)銷(xiāo)，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份不斷提高重軌、彩涂板、汽車(chē)鋼、硅鋼等產(chǎn)品銷(xiāo)量，品種結(jié)構(gòu)得以改善，其中汽車(chē)鋼合同銷(xiāo)量突破63萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，同比增幅超過(guò)16%，遠(yuǎn)高于上半年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量4.64%的增幅，市場(chǎng)占有率提升至15.2%；實(shí)施重點(diǎn)工程品牌戰(zhàn)略，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，并把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，成立出口服務(wù)團(tuán)隊(duì)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；優(yōu)化海運(yùn)物流模式，開(kāi)展“目的港集港”交貨業(yè)務(wù)，使得上海和廣州地區(qū)交貨周期縮短5天~6天；擴(kuò)大“最后一公里”服務(wù)范圍，設(shè)置多元化的配送線路，滿足客戶個(gè)性化需求。

　　提高資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份堅(jiān)持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優(yōu)化的目標(biāo)，科學(xué)合理安排資金，有效提高了資金運(yùn)行效率；做好資金平衡工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制訂資金缺口彌補(bǔ)方案，保證資金運(yùn)行順暢，并降低流動(dòng)資金占用；實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理模式，將流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向落實(shí)到生產(chǎn)廠；加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)支出，降低資金占用。

　　鞏固融資渠道，保障資金來(lái)源。鞍鋼股份利用市場(chǎng)價(jià)格低點(diǎn)，靈活開(kāi)展電費(fèi)信用證議付業(yè)務(wù)；持續(xù)推進(jìn)進(jìn)口貿(mào)易融資業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)銀行間債券發(fā)行工作，在市場(chǎng)流動(dòng)性收緊的情況下，確保直接融資渠道暢通，上半年成功發(fā)行超短期融資券15億元。

　　加強(qiáng)環(huán)保管理，全面提升環(huán)保管控水平。鞍鋼股份制訂并下發(fā)了2017年污染物內(nèi)部排放限值，修訂了環(huán)境保護(hù)管理辦法及環(huán)保管理程序文件，以環(huán)境綜合管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，全面深化包括環(huán)保指標(biāo)體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系在內(nèi)的環(huán)境保護(hù)管理體系建設(shè)，提高環(huán)保工作執(zhí)行力和管控水平。上半年，鞍鋼股份實(shí)現(xiàn)了重大環(huán)境污染事故為零、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”(建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用)執(zhí)行率達(dá)100%、危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置、放射源安全使用，環(huán)保工作取得明顯成效。