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3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 2016年，中國五礦集團(tuán)公司(以下簡稱“中國五礦”)被批準(zhǔn)為中國金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司試點(diǎn)，這不僅意味著中國五礦作為一家大型的礦業(yè)公司將在行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，同時也將承擔(dān)起保障國家重要金屬資源的核心使命。中國五礦在其“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，將戰(zhàn)略定位明確為“資源安全的保障者，產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者，‘一帶一路’的踐行者”。因此，“走出去”，開發(fā)與利用好海外資源，既是中國五礦國際化發(fā)展戰(zhàn)略的題中之義，同時也是提升中國重要金屬資源戰(zhàn)略保障的重要途徑。
“走出去”，外貿(mào)公司的華麗轉(zhuǎn)型國際化是中國五礦的先天基因，從誕生之日起就擔(dān)負(fù)著國家礦產(chǎn)金屬對外流通的主渠道功能。2001年以來，中國五礦深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展了一系列國內(nèi)外并購活動，針對海外資源控制的復(fù)雜局面，將重點(diǎn)聚焦在銅、鋅等“中國缺的”有色基本金屬資源領(lǐng)域，探索并開展了成建制收購、收購綠地項目、購買產(chǎn)能、簽署長期協(xié)議等多種形式的資源獲取模式，主動適應(yīng)國內(nèi)市場快速增長的資源需求，保障國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。
截至目前，中國五礦的境外資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的25%左右，在全球30多個國家和地區(qū)建立了373家境外機(jī)構(gòu)。境外資源儲量的大幅增長，國際化發(fā)展程度的顯著提升，從側(cè)面說明了中國五礦已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的全球有效布局。
“走出去”，搭建海外資源獲取的旗艦平臺2009年6月，利用國際金融危機(jī)帶來的并購機(jī)遇，中國五礦斥資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZMinerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源有限公司(以下簡稱“MMG”)，并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。此后，依托MMG，中國五礦成功開展了包括Anvil公司非洲Kinsevere銅礦和秘魯LasBambas銅礦的收購，在海外掌控了相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)緊缺的有色金屬品種的資源儲量，其中銅超過2000萬噸，鋅超過1300萬噸。
目前，MMG共擁有運(yùn)營、在建和待開發(fā)7座礦山，資產(chǎn)分布在亞洲、非洲、大洋洲和南北美洲，已經(jīng)成長為一家國際領(lǐng)先的中型礦業(yè)公司。
MMG打造中國五礦“走出去”升級版“走出去”獲取境外資源，并購只是邁出了第一步，如何在買入之后做好管理和運(yùn)營，安營扎寨，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，對企業(yè)來說才是真正的考驗。MMG在成立后的8年時間里，通過不斷完善治理模式、優(yōu)化資產(chǎn)組合以及升級內(nèi)部管理等方式，努力打造中國五礦“走出去”升級版。
日益完善治理模式收購OZ公司之后，中國五礦保留了原管理團(tuán)隊，采用了“中方管控、西方運(yùn)營”的模式，充分調(diào)動和利用西方成熟礦業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗和智慧。此后，中國五礦通過不斷的思考和總結(jié)，結(jié)合自身礦業(yè)管理能力、西方公司運(yùn)營模式及國資管理要求等實際情況對治理模式進(jìn)行逐步完善和優(yōu)化，摸索出一套由中方股東戰(zhàn)略把控、西方團(tuán)隊運(yùn)營管理、雙方協(xié)同發(fā)揮合力優(yōu)勢的聯(lián)合治理運(yùn)營模式，在實現(xiàn)中國五礦戰(zhàn)略意圖的同時，有效地激發(fā)了西方管理層的主動性和積極性。
不斷升級內(nèi)部管理打鐵還需自身硬，在礦山并購的“和平時期”，理順內(nèi)部管理、做好成本管控，才是打造高效礦業(yè)公司的關(guān)鍵。
近年來，越來越多的礦業(yè)公司開始將銅作為主業(yè)，加上2016年底的一波金屬價格復(fù)蘇，大型銅、鋅礦山并購溢價持續(xù)上揚(yáng)，市場機(jī)會有限。因此，MMG審時度勢，眼光向內(nèi)，專注于成本的管控，首先在墨爾本公司總部進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化和人員精簡，大幅降低運(yùn)營成本。另一部分是生產(chǎn)成本的管理，在各礦山采取了一系列降低采購成本、提高運(yùn)營效率的措施。從MMG發(fā)布的各項報告可以看出，該公司下屬各礦山的生產(chǎn)成本改善效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。透過更好的成本管控，MMG正在構(gòu)建強(qiáng)大平臺，為未來的跨越式增長積蓄動能。
