當(dāng)前,國企改革和公司制改革在地方持續(xù)升溫,進(jìn)入了“深化施工期”。作為國內(nèi)銅精礦自給率最高的公司,同時也是國內(nèi)最大、最現(xiàn)代化的銅生產(chǎn)和加工基地,江西銅業(yè)也在歲末年初之際按下了公司制改革的快捷鍵。
2017年12月26日,經(jīng)江西省國資委批準(zhǔn),并由江西省工商行政管理局核準(zhǔn),江西銅業(yè)集團(tuán)公司完成了公司制改制的工商變更登記,企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國有獨(dú)資公司,企業(yè)名稱由“江西銅業(yè)集團(tuán)公司”變更為“江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司”。
此后一周,即1月3日,江銅召開中層以上干部大會,江西省委組織部副部長徐忠宣布省委關(guān)于江西銅業(yè)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)調(diào)整的決定――吳育能同志任江西銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理,免去龍子平的江西銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理職務(wù)。經(jīng)江西省委組織部部務(wù)會研究決定,吳育能同志任江西銅業(yè)股份有限公司黨委副書記。
按照江西省委、省政府統(tǒng)一部署,江銅在規(guī)定時間內(nèi)完成了最重要的工商變更登記工作,其他后續(xù)變更工作正按《關(guān)于推進(jìn)江西銅業(yè)集團(tuán)公司公司制改制后續(xù)有關(guān)工作的通知》要求穩(wěn)步推進(jìn),計(jì)劃于2018年上半年完成改制掃尾工作。
來自江銅集團(tuán)管理層的一位人士稱,公司此次進(jìn)行公司制改制不涉及企業(yè)國有性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,只是將公司由全民所有制企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)楣局破髽I(yè);不涉及資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的處置,江西銅業(yè)集團(tuán)公司原有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資質(zhì)、債權(quán)債務(wù)仍由改制后的江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司承繼;不涉及員工重新安置,原江西銅業(yè)集團(tuán)公司的員工全部由改制后的江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司作為勞動合同主體,原有的勞動關(guān)系、社保關(guān)系、住房公積金、企業(yè)年金等均自然接續(xù)。
有業(yè)內(nèi)人士表示,此次公司制改制,是江銅深化國有企業(yè)改革的重要步驟,將為今后實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,推進(jìn)混合所有制改革,激發(fā)企業(yè)活力和動力,加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)造有利條件。
在深化內(nèi)部改革、培育競爭力的同時,江西銅業(yè)也在海外布局上進(jìn)一步夯基壘石。
據(jù)江西銅業(yè)集團(tuán)官方微博1月2日的消息,為進(jìn)一步推動公司國際化進(jìn)程,促進(jìn)公司海外資源并購和國際化業(yè)務(wù)拓展,江銅決定在香港設(shè)立海外并購平臺。
該海外并購平臺主要通過整合江西銅業(yè)香港有限公司和江西銅業(yè)(香港)投資公司搭建而成。具體整合方式為:撤銷江西銅業(yè)(北京)國際投資有限公司對江西銅業(yè)(香港)投資公司的托管關(guān)系,將股份公司對江西銅業(yè)(香港)投資公司的直接投資變更為江西銅業(yè)香港有限公司對江西銅業(yè)(香港)投資公司的投資,使江西銅業(yè)(香港)投資公司作為江西銅業(yè)香港有限公司的全資子公司。整合后的江西銅業(yè)香港有限公司及其子公司江西銅業(yè)(香港)投資公司作為公司海外并購平臺,由公司總部直接管理,并授權(quán)其在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中按需新設(shè)其他主體完善投資架構(gòu)。
據(jù)悉,該平臺主要定位為:公司海外資源并購及國際化業(yè)務(wù)拓展平臺;股份公司在海外的投(融)資平臺;股份公司海外貿(mào)易和境內(nèi)外貿(mào)易協(xié)同的平臺。主要職能包括:圍繞公司國際化戰(zhàn)略,開展海外資源及相關(guān)行業(yè)研究;積極尋找海外資源并購標(biāo)的,開展前期工作;增強(qiáng)貿(mào)易和投(融)資的協(xié)同,充分發(fā)揮平臺母子公司的業(yè)務(wù)協(xié)同;開展海外業(yè)務(wù)研究,為公司海外業(yè)務(wù)拓展提供平臺作用等。