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　　鞍山鋼鐵實現(xiàn)首月開門紅

　　鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史同期最高水平

　　“首月生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅!”2月12日，記者從鞍山鋼鐵集團獲悉，1月份，鞍山鋼鐵的鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別超計劃0.5萬噸、0.5萬噸、1.9萬噸，均創(chuàng)出歷史同期最高水平。在去年實現(xiàn)全面扭虧為盈的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持大幅盈利，為鞍鋼集團開啟振興發(fā)展新征程開了個好頭。

　　2018年，是鞍鋼集團開啟振興發(fā)展新征程、打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的開局之年。為實現(xiàn)開門紅，去年12月，鞍山鋼鐵就對今年的開局工作做出明確部署，規(guī)劃設(shè)計了16個責任項目，將采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)業(yè)升級、信息化建設(shè)、黨建等各項工作任務(wù)，細化分解到各個責任部門。鞍山鋼鐵要求廣大干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要求職工牢固樹立“一次把事情做對”的理念，盡最大努力一次把事情做好，做到精益求精。抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個關(guān)鍵要素，克服冬季嚴寒等不利因素，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力提升生產(chǎn)規(guī)模，以高爐穩(wěn)定順行為核心，帶動全系統(tǒng)穩(wěn)定高產(chǎn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標始終在高位運行。

　　實現(xiàn)開門紅得益于鞍山鋼鐵在全公司推行契約化管理。今年初，鞍山鋼鐵根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標，與子企業(yè)簽訂了《2018年度經(jīng)營者績效考核責任書》，對45家單位實施經(jīng)營者契約化管理;將大型廠小型生產(chǎn)線混合承包的模式推廣到全公司各生產(chǎn)線，把生產(chǎn)線變成市場經(jīng)營主體，推動各級企業(yè)從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，由此極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階。

　　實現(xiàn)開門紅，還應(yīng)歸功于各基地各系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力、形成合力。鞍鋼朝陽鋼鐵對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了全面分解，全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，鐵前系統(tǒng)以高爐穩(wěn)定順行為中心，煉鋼系統(tǒng)以提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量為中心，軋鋼系統(tǒng)以提高合同效率為中心，1月份，企業(yè)實現(xiàn)大幅盈利;鞍鋼股份鲅魚圈分公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部超計劃完成，1月份，高爐利用系數(shù)達6年來最高水平，熱軋產(chǎn)量規(guī)模達歷史最好水平;1月份，鞍鋼股份煉鐵總廠鐵水產(chǎn)量超計劃，鞍鋼股份煉鋼總廠鋼產(chǎn)量突破歷史單月產(chǎn)能紀錄。