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　　3月9日消息，中核鈦白(002145)2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、概述。

　　(一)報(bào)告期經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

　　2017年，中國經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)增長好于預(yù)期，全年GDP增長率重回6.9%。伴隨著行業(yè)內(nèi)去產(chǎn)能、去庫存，降成本，提效益的活動不斷開展，得益于國家穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、嚴(yán)抓安全、環(huán)保等一系列政策措施的強(qiáng)有力推動,國內(nèi)鈦白粉市場供需關(guān)系明顯改善，市場競爭回歸理性，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)繁榮景象。

　　同時(shí)，受鈦白粉下游的房地產(chǎn)和汽車行業(yè)的強(qiáng)勁增長、國際上鈦白粉供應(yīng)緊張的共同影響下，報(bào)告期內(nèi)鈦白粉銷售價(jià)格雖有波動，但整體平均銷售價(jià)格較2016年仍有增長，平均年增長幅度約為15%左右。

　　公司董事會緊緊抓住2017年鈦白粉發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，繼續(xù)狠抓公司內(nèi)部管理和增收節(jié)支工作，精算工程改造和修理費(fèi)用，增加直銷比例，加大國外市場的開發(fā)力度，開發(fā)新的鈦精礦采購渠道，2017年公司取得自上市以來最好的經(jīng)營業(yè)績。

　　(二)報(bào)告期公司總體經(jīng)營業(yè)績。

　　2017年，生產(chǎn)鈦白粉成品22.12萬噸，同比增長16.23%；鈦白粉成品銷售22.30萬噸，同比增長7.77%；生產(chǎn)氧化鐵粗品1.50萬噸，同比下降1.19%；生產(chǎn)氧化鐵成品2.24萬噸，同比增長13.69%；氧化鐵成品銷售2.24萬噸，同比增長12.41%。

　　2017年，公司鈦白粉銷售數(shù)量同比有所增長，單位成本、費(fèi)用不斷降低。在報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入32.56億元，同比增長58.99%。營業(yè)利潤4.59億元，同比增長274.98%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.89億元，同比增長362.06%。同時(shí)，母公司累計(jì)未分配利潤在彌補(bǔ)以前年度虧損后，首次為正，達(dá)到4312萬元，符合了相關(guān)分紅條件，為實(shí)現(xiàn)公司自上市以來第一次現(xiàn)金分紅創(chuàng)造了有利條件。

　　(三)報(bào)告期公司主要經(jīng)營情況。

　　1、精心安排落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　2017年各生產(chǎn)型子公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，層層分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，在提高工藝操作水平和設(shè)備維護(hù)管理上下功夫，大力開展生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和管理水平培訓(xùn)，以提高全員質(zhì)量意識。各生產(chǎn)型子公司充分發(fā)揮能動作用，通過梳理工作流程、改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)型子公司對生產(chǎn)經(jīng)營的自主管理水平，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

　　2017年東方鈦業(yè)一期項(xiàng)目有條不紊持續(xù)推進(jìn)，土建、外圍工程、設(shè)備采購和安裝工作取得突破性進(jìn)展。公司批準(zhǔn)實(shí)施的技改項(xiàng)目主要涉及安全環(huán)保、保產(chǎn)增效等方面，效果明顯，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。

　　2、推進(jìn)績效管理，優(yōu)化績效考核體系，全力保障全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)把握招聘甄選、人才培養(yǎng)、人員配置、績效考核等關(guān)鍵人力資源管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的重要支撐作用，以實(shí)現(xiàn)人才與公司共成長的目標(biāo)。公司通過人才內(nèi)部提拔、內(nèi)外部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等多種方式擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工隊(duì)伍知識、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合公司快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。

　　公司修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行新的績效考核方案，對安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗及日常工作等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。通過績效考核體系的調(diào)整，促進(jìn)了子公司管理層的工作積極性和責(zé)任心,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本目標(biāo)起到了積極促進(jìn)作用。

　　3、繼續(xù)完善安全環(huán)保管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)安全和環(huán)保制度建設(shè)。

　　公司堅(jiān)定不移貫徹“以人為本，安環(huán)第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則和紀(jì)律，特制定下發(fā)了《環(huán)保管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度(試行)》和《安全管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度(試行)》，并與生產(chǎn)型子公司簽訂《年度安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲。通過落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安環(huán)管理和日常巡查，重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)員工安環(huán)意識等各類實(shí)質(zhì)性的舉措，以消除各類安全環(huán)保隱患。

　　公司積極貫徹執(zhí)行國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定了明確的節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)管理方針，努力提高技術(shù)裝備水平，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排、資源綜合利用工藝和技術(shù)，積極承擔(dān)起社會責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保高度融合。

　　4、調(diào)整供銷模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)管控力度。

　　根據(jù)公司發(fā)展要求，公司的采購模式也在不斷調(diào)整之中。由于報(bào)告期內(nèi)大宗生產(chǎn)原料鈦精礦出現(xiàn)供應(yīng)緊張及價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的情況，公司為控制采購成本及保證生產(chǎn)需要，加強(qiáng)對大宗原輔材料的采購管控，統(tǒng)籌分配，以降低采購成本。

　　公司進(jìn)一步細(xì)化銷售業(yè)務(wù)分工，調(diào)整優(yōu)化銷售模式及薪酬考核制度，激勵(lì)營銷人員的工作熱情，提高產(chǎn)品直銷比例，實(shí)現(xiàn)市場銷售份額的穩(wěn)定增長。

　　公司積極參加國內(nèi)外涂料、塑料、油墨等行業(yè)應(yīng)用展會，加大了對公司品牌的市場宣傳力度與市場服務(wù)能力，使得公司品牌在各個(gè)行業(yè)中的影響力得到顯著加強(qiáng)。同時(shí)，新的優(yōu)質(zhì)客戶不斷引入開展合作，為公司未來的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　5、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，滿足不同客戶需求。

　　公司根據(jù)市場發(fā)展趨勢、下游客戶需求，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，合理規(guī)劃技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，著重提升研發(fā)能力。公司聘請專業(yè)人才和顧問，選擇與專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷保持技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的活力與創(chuàng)新能力，保證公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。另外公司有針對性的為特殊戰(zhàn)略客戶成立新產(chǎn)品開發(fā)小組和項(xiàng)目攻關(guān)小組，加強(qiáng)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足產(chǎn)品需求。

　　公司一直注重自主研發(fā)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對自主研發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)及時(shí)申請專利和商標(biāo)。

　　2017年，子公司金星鈦白發(fā)明專利《一種高白度金紅石型鈦白粉的制備方法》獲得第五屆安徽省專利金獎(jiǎng)，《一種化纖鈦白粉洗滌系統(tǒng)及洗滌方法》、《一種輸送漿質(zhì)物料用調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)》、《一種鈦白粉后處理氣流粉碎尾氣二次余熱回收利用系統(tǒng)》三項(xiàng)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)的發(fā)明和實(shí)用新型專利。

　　2017年，公司多篇研究學(xué)術(shù)論文，如《水性油墨專用鈦白粉鋯鋁復(fù)合包膜的工藝研究》、《經(jīng)有機(jī)硅處理的鈦白粉在粉末涂料中應(yīng)用性能》等在行業(yè)刊物上發(fā)表。

　　2017年，公司研發(fā)投入資金約9267萬元，較上一年度增長107.85%，占營業(yè)收入的2.85%。

　　6、完善集團(tuán)信息化管理平臺，保障、促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，引進(jìn)信息化專業(yè)人才。依據(jù)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、業(yè)務(wù)驅(qū)動、需求向?qū)А⒔?jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，完善現(xiàn)有的信息化平臺，使其符合集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展需要。同時(shí)啟動了信息化與工業(yè)化相結(jié)合的兩化融合體系建設(shè)，推動企業(yè)向智能制造發(fā)展，應(yīng)對市場變化、創(chuàng)新創(chuàng)造、促進(jìn)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、核心競爭力分析。

　　1、技術(shù)優(yōu)勢。

　　為確保公司可持續(xù)發(fā)展，公司一直將工藝技術(shù)研究作為一項(xiàng)重要規(guī)劃，不斷培養(yǎng)和建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、年齡搭配科學(xué)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為公司做大做強(qiáng)提供有力技術(shù)保障，并多次引入國外先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，不斷加強(qiáng)技術(shù)改造，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，發(fā)揮公司整體協(xié)同生產(chǎn)，大幅降低了物料消耗和能源消耗。

　　同時(shí)，公司與德國Ti-Cons公司、BuhierAG公司、清華大學(xué)化學(xué)系、常州大學(xué)化工學(xué)院、安徽工業(yè)大學(xué)、中科院過程科學(xué)研究所等建立長期技術(shù)合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。公司經(jīng)過多年的研發(fā)投入，公司的技術(shù)水平已日趨成熟，能夠滿足不同客戶的不同要求。

　　此外，公司率先在國內(nèi)開展應(yīng)用研究工作，聘請了國際知名專家如涂料技術(shù)專家、塑膠技術(shù)專家、造紙技術(shù)專家等常年擔(dān)任公司高級顧問，建立和完善TiO2應(yīng)用研發(fā)體系，打造了一支與國際接軌的應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供高水平的技術(shù)服務(wù)以及為開發(fā)滿足客戶持續(xù)需求的新產(chǎn)品指明方向。

　　2、多區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢。

　　2017年，公司進(jìn)一步釋放甘肅、安徽、江蘇等生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。公司充分發(fā)揮江蘇、上海等地的物流、信息和市場優(yōu)勢，綜合運(yùn)用甘肅、安徽等地的人力和資源優(yōu)勢，充分利用各地有利的生產(chǎn)要素，優(yōu)化多區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司競爭力。

　　3、市場優(yōu)勢。

　　公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)基地位于長三角地區(qū)，是鈦白粉下游客戶較為集中的地方。公司可以最短時(shí)間，最快速度，響應(yīng)下游客戶的反饋，提升客戶滿意度。同時(shí)，公司建立并完善了全國主要地區(qū)的分銷體系，提高產(chǎn)品市場占有率。

　　4、循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

　　硫磺制酸過程中產(chǎn)生的大量余熱為鈦白粉生產(chǎn)提供熱能，從而有效降低硫酸法鈦白粉的生產(chǎn)成本；鈦白粉生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鈣泥在處理后作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)原料，利用鈦白粉生產(chǎn)副產(chǎn)品硫酸亞鐵生產(chǎn)氧化鐵，形成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。

　　三、公司未來發(fā)展的展望。

　　(一)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。

　　從全球范圍看，鈦白粉約占全部白色顏料使用量的80%，是目前世界上性能最好的一種白色顏料，是僅次于合成氨和磷酸的第三大無機(jī)化學(xué)品。廣泛應(yīng)用于涂料、塑料、橡膠、油墨、化纖、造紙、化妝品等領(lǐng)域。到目前為止，世界上還沒有出現(xiàn)其他任何產(chǎn)品能夠替代鈦白粉的應(yīng)用。相反，隨著科技的發(fā)展，鈦白粉的應(yīng)用已經(jīng)擴(kuò)展到新能源、環(huán)保、高端裝備、醫(yī)用等領(lǐng)域，應(yīng)用前景十分廣闊。

　　中國的鈦白粉工業(yè)從上世紀(jì)50年代開始發(fā)展，尤其是近十幾年的高速發(fā)展，已從一個(gè)只能生產(chǎn)非顏料級鈦白粉的國家，一躍成為鈦白粉的生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國，生產(chǎn)量和消費(fèi)量連續(xù)幾年保持世界第一。

　　中國的鈦白粉行業(yè)目前正處于一個(gè)快速發(fā)展期。

　　2017年，中國鈦白粉總產(chǎn)量達(dá)286.95萬噸，同比增加10.49%。其中，金紅石型鈦白粉占比為79.33%，銳鈦型為15.45%，非顏料級為5.22%。年產(chǎn)量達(dá)10萬噸以上的鈦白粉企業(yè)共有10家，共計(jì)產(chǎn)量為186萬噸，占全國總量的64.8%，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高；2017年全國出口鈦白粉83萬噸，比上年同期增長15.33%。

　　鈦白粉的工業(yè)生產(chǎn)方法主要是硫酸法和氯化法，我國以硫酸法產(chǎn)能為主。近年來，國產(chǎn)氯化法鈦白粉生產(chǎn)技術(shù)已有所突破，產(chǎn)品逐漸得到市場的認(rèn)可，但要真正實(shí)現(xiàn)氯化法鈦白粉大規(guī)模國產(chǎn)化生產(chǎn)仍需解決核心技術(shù)、裝備水平和鈦原料等關(guān)鍵問題，因此，未來一段時(shí)期內(nèi)，中國都將是硫酸法鈦白粉與氯化法鈦白粉共存，并以硫酸法鈦白粉為主的格局。

　　國家發(fā)改委下發(fā)的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)》中明確將“新建硫酸法鈦白粉生產(chǎn)裝置”列為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整限制類，不允許新建普通硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線項(xiàng)目；同時(shí)，在《釩鈦資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》就提出“加快淘汰落后產(chǎn)能：單線生產(chǎn)能力2萬噸及以下硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線”、“嚴(yán)格市場準(zhǔn)入：在嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能的前提下，改造升級現(xiàn)有硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線，配套建設(shè)硫酸制備裝置和廢酸及亞鐵綜合利用裝置，符合清潔生產(chǎn)技術(shù)要求”。

　　2016年10月1日又正式實(shí)施了《鈦白粉單位產(chǎn)品能耗限額》標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了鈦白粉準(zhǔn)入門檻，預(yù)計(jì)隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的逐步出臺，有望進(jìn)一步提升鈦白粉行業(yè)的進(jìn)入門檻，加快推動小產(chǎn)能退出。

　　(二)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1、堅(jiān)持做強(qiáng)做大鈦白粉主業(yè)。

　　公司將緊緊依托甘肅、江蘇、安徽三大鈦白粉生產(chǎn)基地，做強(qiáng)做大鈦白粉業(yè)務(wù)。同時(shí)，整合國內(nèi)外銷售、采購渠道，降低生產(chǎn)銷售成本、發(fā)揮公司整體品牌優(yōu)勢，提高市場競爭力，鞏固公司在鈦白粉行業(yè)的優(yōu)勢地位。

　　2、加大研發(fā)投入、新技術(shù)引入力度，拓寬公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。

　　充分發(fā)揮科技中心的研發(fā)優(yōu)勢，將鈦白粉的生產(chǎn)與應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)引進(jìn)，自主研發(fā)創(chuàng)新，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的鈦白粉發(fā)展戰(zhàn)略，使公司成為中國乃至世界上具有強(qiáng)大競爭力的鈦白粉供應(yīng)商之一。

　　3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)建國際化人才隊(duì)伍。

　　堅(jiān)持“以人為本”，制定“培養(yǎng)好人才、用好人才、留得住人才”的人才管理戰(zhàn)略，通過自主培養(yǎng)、外部引進(jìn)的方式，擴(kuò)大公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理團(tuán)隊(duì)，為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，儲備高素質(zhì)人才。此外，公司將借助外部人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，探索與高?；蚩蒲性核亩喾N合作模式，進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，與公司研發(fā)資源形成優(yōu)勢互補(bǔ)，加快研發(fā)進(jìn)度，提高技術(shù)水平。

　　積極實(shí)施“走出去，請進(jìn)來”的人才培養(yǎng)模式。公司將有計(jì)劃的送員工到管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)修，同時(shí)，也有計(jì)劃的邀請國內(nèi)、國際上知名的鈦白粉專家做為公司顧問，為培養(yǎng)公司高素質(zhì)人才提供保障。

　　(三)2018年經(jīng)營計(jì)劃。

　　1、夯實(shí)EHS管理基礎(chǔ)，緊抓安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作不松懈。

　　EHS是一項(xiàng)“由上至下、上行下效”的管理工作，公司必須全員皆兵，始終把安全環(huán)保當(dāng)做立企之本、發(fā)展之源，熟知安全和環(huán)保各類法規(guī)，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，完善EHS管理體系，細(xì)化、落實(shí)安全環(huán)保任務(wù)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，深入開展隱患排查工作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)過程安全監(jiān)督，加大節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作力度，不斷提升EHS管理水平，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

　　2、堅(jiān)持人才強(qiáng)企觀念，深入實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)定編定崗及薪酬改革工作。

　　以2018年度生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)為核心，從公司發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，在人力資源管理相關(guān)規(guī)律的指導(dǎo)下，通過運(yùn)用科學(xué)合理的方法確定崗位所需的實(shí)際人數(shù)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)崗位的人員配置，嚴(yán)格執(zhí)行新的薪酬改革方案，最大程度激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促使公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　3、加快推進(jìn)優(yōu)先項(xiàng)目建設(shè)，改善提高質(zhì)產(chǎn)雙量，降低生產(chǎn)成本。

　　加速推進(jìn)東方鈦業(yè)新建項(xiàng)目進(jìn)度，確保2018年試車成功并穩(wěn)定生產(chǎn)。金星鈦白的公輔設(shè)施擴(kuò)能改造項(xiàng)目及鈦石膏綜合利用項(xiàng)目也爭取早日開工建設(shè)。

　　同時(shí)，其他涉及到安全、環(huán)保及節(jié)能方面的技改項(xiàng)目，必須根據(jù)輕重緩急程度，在有資金保障的情況下，充分做好統(tǒng)籌梳理，優(yōu)先分步實(shí)施，為2018年提高質(zhì)量產(chǎn)量、降低運(yùn)行費(fèi)用，提升公司的盈利水平奠定基礎(chǔ)。

　　4、緊抓鈦白行業(yè)發(fā)展有利時(shí)機(jī)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，拓寬完善國際銷售渠道，提升市場競爭力。

　　2018年，鈦白粉價(jià)格仍存上行空間，公司必須把握這個(gè)有利時(shí)期，在國內(nèi)環(huán)保壓力巨大及鈦白產(chǎn)能過剩的情況下，緊貼市場需求，準(zhǔn)確把控銷售價(jià)格，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)國際市場開拓力度，完善海外銷售渠道，提高外貿(mào)銷售比例，為公司2018年及以后的擴(kuò)產(chǎn)增銷先行鋪路，未雨綢繆。

　　5、完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，管理水平更上一層。

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理難度也在不斷加大，為了防范各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司內(nèi)控管理力度，規(guī)范完善人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、考核等各項(xiàng)管理制度，并加大制度的執(zhí)行力度，促使公司逐步進(jìn)入科學(xué)管理的軌道，不斷提升整體管理水平。

　　(四)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、經(jīng)濟(jì)周期波動風(fēng)險(xiǎn)。

　　鈦白粉行業(yè)屬典型的周期性行業(yè)，其周期性取決于上下游行業(yè)的運(yùn)行周期，鈦白粉生產(chǎn)的上游為鈦精礦開采企業(yè)和硫酸生產(chǎn)企業(yè)，與鋼鐵、冶金和磷化工行業(yè)周期密切相關(guān)；鈦白粉銷售的下游主要受房地產(chǎn)和汽車行業(yè)周期影響較大，如果這幾個(gè)行業(yè)周期波動較大，將會對鈦白粉行業(yè)造成較大影響，對上市公司未來盈利水平帶來不確定性。

　　2、市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)一度對鈦白粉需求量大幅增長，從而引致很多企業(yè)涉足鈦白粉行業(yè)，造成投資較大，產(chǎn)能過剩。隨著鈦白粉產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能逐步淘汰以及行業(yè)兼并重組，越來越多的企業(yè)將擺脫低質(zhì)量、價(jià)格經(jīng)營模式，形成更依靠技術(shù)進(jìn)步和品牌優(yōu)勢經(jīng)營的規(guī)模企業(yè)，市場競爭日趨激烈。

　　3、主要原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司硫酸法鈦白粉生產(chǎn)的主要原材料為鈦精礦、硫酸和硫磺，這些主要原材料成本占鈦白粉生產(chǎn)成本的比重約為50%左右。但無論是鈦精礦還是硫酸市場價(jià)格一直都處于巨大波動中，這對于公司盈利水平影響較大。

　　4、產(chǎn)品價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司主營業(yè)務(wù)為鈦白粉的生產(chǎn)和銷售，銷售金額占主營業(yè)務(wù)收入的比例超過90%。鈦白粉的銷售價(jià)格系影響公司利潤水平最直接、最重要的因素。但鈦白粉受行業(yè)周期的影響，銷售價(jià)格波動較大。

　　針對上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對行業(yè)未來發(fā)展趨勢和競爭格局的研究，加大研發(fā)投入、技術(shù)引入力度，全面實(shí)行清潔硫酸法生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、節(jié)能的要求，苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。